プロセスの評価に関連するCMMI (能力成熟度モデル統合) では、プロセス改善における進化の段階を表現する方法として、5段階の成熟度レベルが設定されている。以下の項目のうち、その説明として最も不適切な項目を選べ。
① 成熟度レベル1では、通常、プロセスは場当たり的で無秩序である。通常、組織は安定した環境を提供しない。
② 成熟度レベル2では、組織のプロジェクトは、要件が管理され、かつプロセスが計画され、実施され、測定され、そして制御されることを確実なものにしている。
③ 成熟度レベル3では、プロセスは、特性が十分に明確化され、理解され、そして標準、手順、ツール、および手法の中で記述されている。
④ 成熟度レベル4では、全体的なプロセス実績に著しく貢献するサブプロセスが選択される。これらの選択されたサブプロセスは、統計的技法およびその他の定量的技法を使用して制御されている。
⑤ 成熟度レベル5では、プロセスは、最終的に完成した最適なプロセスとして確立している。
⑤
① 「初期レベル」では、プロセスは場当たり的で無秩序である。
② 「管理された (反復できる)」レベルでは、要件が管理され、開発計画がたてられ、その計画に従って開発が進められている。
③ 「定義された」レベルでは、組織の標準プロセスが確立され、時間の経過とともに改善されている。
④ 「定量的に管理された」レベルでは、プロセス変動の特殊原因が特定され、適切なところで、将来の発生を予防するために特殊原因の発生源が是正されている。
⑤ 不適切である。「最適化している」レベルでは、プロセス及び技術上の斬進的及び革新的な改善策によって、プロセス実績を継続的に改善することに焦点を合わせており、最終的に完成した最適なプロセスとしては、確立していない。
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