企業が属する業界の競争状態と収益構造を、“新規参入の脅威”、“供給者の支配力"、“買い手の交渉力”、“代替製品・サービスの脅威”、“既存競合者同士の敵対関係”の要素に分類して、分析するフレームワークはどれか。
ア PEST分析
イ VRIO分析
ウ バリューチェーン分析
エ ファイブフォース分析
エ
ア PEST分析は、政治 (Politics)、経済 (Economy)、社会 (Society)、技術 (Technology) の外部環境要因を分析し、事業戦略に影響を与える要因を評価する手法である。
イ VRIO分析は、価値 (Value)、希少性 (Rarity)、模倣困難性 (Imitability)、組織 (Organization) の4つの基準を用いて企業の経営資源や能力を評価し、競争優位性を判断する分析手法である。
ウ バリューチェーン分析は、業務を、購買物流、製造、出荷物流、販売・マーケティング、サービスという五つの主活動と、インフラストラクチャー、人事・労務管理、技術開発、調達活動の四つの支援活動に分類する分析手法である。
エ 正しい。ファイブフォース分析は、競争要因を、新規参入の脅威、サプライヤの交渉力、買い手の交渉力、代替商品の脅威、競合企業の五つのカテゴリに分類する分析手法である。
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