H.I.アンゾフが提唱した成長マトリクスを説明したものはどれか。
ア 既存製品か新製品かという製品軸と既存市場か新市場かという市場軸の両軸で捉え、事業成長戦略を考える。
イ コストで優位に立つかコスト以外で差別化するか、ターゲットを広くするか集中するかによって戦略を考える。
ウ 市場成長率が高いか低いか、相対的市場シェアが大きいか小さいかによって事業を捉え、資源配分の戦略を考える。
エ 自社の内部環境の強みと弱み、取り巻く外部環境の機会と脅威を抽出し、取組方針を整理して戦略を考える。
ア
ア 正しい。成長マトリクスは、製品と市場の視点から、事業拡大の方向性を市場浸透・製品開発・市場開拓・多角化に分けて、戦略を検討することである。
イ マイケル・ポーターの競争戦略を説明したものである。3つの競争戦略は、コスト・リーダーシップ戦略、差別化戦略、集中戦略である。
ウ プロダクトポートフォリオマネジメントを説明したものである。PPM (Product Portfolio Management = プロダクトポートフォリオマネジメント) は、ビジネスを、問題児、花形、金のなる木、負け犬の４つのカテゴリに分類して、バランスの良い効果的な経営資源の配分を考える経営管理手法である。
エ SWOT分析を説明したものである。SWOT分析は、企業の経営環境を、その企業の強みと弱み、企業に対する機会と脅威の2つの軸で4つの象限に分類して分析する手法で、強み (Strength) 、弱み (Weakness)、機会 (Opportunity) 、脅威 (Threat) の頭文字をとったものである。
| 問６６ | 目次 | 問６８ |