プロジェクト管理においてパフォーマンス測定に使用するEVMの管理対象の組みはどれか。
ア コスト、スケジュール
イ コスト、リスク
ウ スケジュール、品質
エ 品質、リスク
ア
EVM (Earned Value Management) は、プロジェクトのコスト (費用) とスケジュールの観点から当初計画と実績を比較して進捗管理する管理手法である。
ちなみに、SPI (Schedule Performance Index) は、スケジュール効率指数で、1より値が小さいと、予定よりも作業が遅れていることを示す。
CPI (Cost Performance Index) は、コスト効率指数で、1より値が小さいと、費用が嵩んでいるいることを示す。
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