システム開発のプロジェクトにおいて、EVMを活用したパフォーマンス管理をしている。開発途中のある時点でCV (コスト差異) の値が正、SV (スケジュール差異) の値が負であるとき、プロジェクトはどのような状況か。
ア 開発コストが超過し、さらに進捗も遅れているので、双方について改善するための対策が必要である。
イ 開発コストと進捗がともに良好なので、今のパフォーマンスを維持すればよい。
ウ 開発コストは問題ないが、進捗に遅れが出ているので、遅れを改善するための対策が必要である。
エ 進捗は問題ないが、開発コストが超過しているので、コスト効率を改善するための対策が必要である。
ウ
EVM (Earned Value Management) は、プロジェクトの費用とスケジュールの観点から当初計画と実績を比較して進捗管理する管理手法である。
CV ＝ EV − AC が負の場合は、費用が嵩んでいることを示す。
また、SV ＝ EV − PV が負の場合は、予定よりも作業が遅れていることを示す。
同じような意味合いであるが、
CPI (Cost Performance Index) ＝ EV ／ AC は、コスト効率指数で、1より値が小さいと、費用が嵩んでいることを示す。
SPI (Schedule Performance Index) ＝ EV ／ PV はスケジュール効率指数で、1より値が小さいと、予定よりも作業が遅れていることを示す。
CV > 0、SV < 0 であるため、開発コストは問題ないが、進捗に遅れが出ていることになる。
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