プロジェクトの進捗を金銭価値に換算して、コスト効率とスケジュール効率を評価する手法はどれか。
ア アーンドバリューマネジメント
イ クリティカルパス法
ウ ファンクションポイント法
エ モンテカルロ法
ア
ア 正しい。EVM (Earned Value Management) は、プロジェクトの費用とスケジュールの観点から当初計画と実績を比較して進捗管理する管理手法である。
SPI (Schedule Performance Index) はスケジュール効率指数で、1より値が小さいと、予定よりも作業が遅れていることを示す。
CPI (Cost Performance Index) は、コスト効率指数で、1より値が小さいと、費用が嵩んでいるいることを示す。
イ クリティカルパス法は、全体工程の所要時間が最も長くなる工程を管理する手法である。
ウ ファンクションポイント法は、外部入力、外部出力、外部照会、内部論理ファイル、外部インターフェイスの5つの型を機能数 (ファンクション数) としてカウントし、これらの件数に、複雑度を勘案してソフトウェアの規模を見積もるものである。
エ モンテカルロ法は、乱数を応用して、求める解や法則性の近似を得る手法である。
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