リーダシップのスタイルは、その組織の状況に合わせる必要がある。組織とリーダシップの関係に次のことが想定できるとすると、野球チームの監督のリーダシップのスタイルとして、図の
d と考えられるものはどれか。
〔組織とリーダシップ〕
組織は発足当時、構成員や仕組みの成熟度が低いので、リーダが仕事本位のリーダシップで引っ張っていく。成熟度が上がるにつれ、リーダと構成員の人間関係が培われ、仕事本位から人間関係本位のリーダシップに移行していく。更に成熟度が進むと、構成員は自主的に行動でき、リーダシップは仕事本位、人間関係本位のいずれもが弱まっていく。
ア うるさく言うのも半分くらいで勝てるようになってきた。
イ 勝つためには選手と十分に話し合って戦略を作ることだ。
ウ 勝つためには選手の足を引っ張らないことだ。
エ 選手をきちんと管理することが勝つための条件だ。
ウ
監督が仕事本位のリーダーシップであり、選手が人間関係本位のリーダーシップとなる。
ア 選手のリーダーシップのほうが強く、図の c と考えられる。
イ どちらのリーダーシップも強く、図の b と考えられる。
ウ 正しい。
エ 監督のリーダーシップのほうがが強く、図の a と考えられる。
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