M&Aを説明したものはどれか。
ア 企業独自のノウハウや技術などによって競争優位を維持・強化できる分野に対して、資金と人材を集中的に投入する。
イ 自社の業務プロセスを改革する際に、他社のベストプラクティスと比較分析を行う。
ウ 新規分野への進出や、事業の拡大、再編などのために、他社の経営資源を獲得し活用する。
エ それぞれの事業を、市場成長率と市場占有率のマトリックスによって分析し、経営資源の最適な配分を行う。
ウ
ア 選択と集中の説明である。
イ ベンチマーキングの説明である。
ウ 正しい。
エ プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント (PPM) の説明である。
プロダクト・ポートフォリオ・マネジメントは、ビジネスを、問題児、花形、金のなる木、負け犬の4つのカテゴリに分類して、バランスの良い効果的な経営資源の配分を考える手法のことである。
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